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中粮团体国有资本投资公司改造见功效 完成“三超”
2017-07-25 14:17  点击数:
中粮集团国有资本投资公司改革见效果 完成“三超”

作为首批国有资本投资公司改革试点央企,经过一年的探索完善,中粮集团无限公司2017年1-6月保持了良好开展势头,完成 “三超”,超同期、超历史最高值、超估算,营业支出达到2,161.2亿元,同比增长7%;利润总额55.1亿元,同比增长112%,

作为首批国有资本投资公司改革试点央企,2016年7月18日,中粮集团正式向社会颁布其《国有资本投资公司改革总体计划》。经由一年来的摸索完善,中粮集团保持良好开展势头。

推进粮油棉糖等核心主业可持续开展

中粮集团立足核心主业,对粮油棉糖等核心业务开展思绪停止了优化,断定量利统筹、过度放量的运营战略,并出台了一系列可连续开展方案。

中粮集团对油脂业务调构造,优化西南规划,淘汰落伍产能,凸起非转基因油脂的生产营销,进一步加大市场份额;进一步完美米面业务产区出产规划,完成范围翻一番,完玉成年大米进出口规划,并经过吞并重组,完成无效扩大,晋升米面品牌产品市场占领率;强化食粮贸易业务的产销区大客户规划,处理北良东部二期名目重组,开辟新港口贸易区,完成贸易量年均增长10%以上;针对棉花业务,中粮团体实现古代企业改制,吸引多元化投资主体,控制产区一手棉源,按100万吨规模设计商业系统;将玉米化产业务独破,深入玉米工业链的产品科技附加值,以国度实行乙醇全关闭打算为契机,争夺完成规模翻番,在全国公道规划,经过股权多元化构成新的大的增加点;加大糖业外部一体化整合。

“加减乘除”并用 全力提质增效

中粮集团将“加减乘除”准则机动运用到企业开展。

“加”,就是中心主业坚持较快增长,持续扩大市场份额。2017年终以来,中粮集团圆焦粮、油、糖、棉四大核心主业,进一步完善贸易业务购销一体化运营形式,扩展加工业务产能利用率,深化区域和渠道深耕,各类产品销量和市场份额显著提升,全体运营品质和盈利才能大幅改良,功效明显。上半年中粮集团国内粮食贸易量达到1,047万吨,同比增长46%;玉米深加工产品销量242万吨,同比增长5%;棉花销量到达27万吨,同比增长75%;海内粮油糖棉业务全体利润总额约为去年同期的3.9倍。

“减”,就是处理临时盈余成绩。上半年,除中粮国际外,中粮集团盈余企业同比减亏8.4亿元;完成资产整合重组加入项目26个,加入资产6.5亿元。

“乘”,就是择机兼偏重组,扩大总量。中粮环绕核心业务,经过兼偏重组,进一步提升产能规模,完善业务规划,为完成“十三五”计划和全体策略目标打下坚实基本。据先容,中可饮料并购可乐集团中国装瓶厂,完成了可乐中国幅员二分天下;蒙牛乳业完成对现代牧业的增资控股,对上游优质奶源掌控能力进一步提升;中粮资本引入资本80亿,初设产业优化基金300亿;中茶股改引进战投8.3亿。据统计,2017年上半年,中粮集团完成总投资150亿(包含股权投资)。

“除”,就是合理应用杠杆,下降风险。中粮集团经过强化财务刚性束缚、压控“两金”、增强境内外企业资金集中治理和同一调度、疾速呼应跟处理风控事变等举动,无效防备了危险,确保了运营稳固。截至2017年6月底,中粮集团剔除临储资产负债率同比降落0.94ppt。两金和资产负债率压降显明,全体应收账款余额较年终存量压降81.4%,存货(剔除临储)余额较年终存量压降46.3%,完成国资委对于“两金”存量压降的目的,同时,集团全体管理用度降低20%。

资本专业化深度整合可望年底奏效

国有资本投资公司试点就是应用资本的力气完成产业开展。2017年终以来,中粮集团缭绕专业化设计、产供销人财物一体化、完善现代企业轨制,发展了18个资本整合项目,完成多粮合一的资本优化配置。截至2017年6月底,中可饮料资产重组、我买网整合境外公司、中粮油脂小包装项目、中国茶叶混杂一切制改造项目、中粮资本引入战投等项目基础完成,中粮国际一体化业务整合、中国纺织股份制改革及其余业务的整合无望年底前完成。

中粮集团还将继承深刻推动国有资本投资公司改革,经过提质增效,降本钱、压两金、控风险,完成支出效益持续增长。

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